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第二个，2013年6月22日至25日，习近平曾主持召开“中共中央政治局专门会议”，虽然不叫民主生活会，但是从会议的准备、议题和程序，与之后的民主生活会大体相似。那次会议也提到了会前的准备工作，其中提到中央政治局的同志“自己动手撰写了发言提纲”。

第二点，一开始创业时你眼睛盯的是自己的生意，但生意开始好起来、走顺以后，你的眼睛要盯上自己的人，你要认认真真培养自己的人。我觉得做任何企业，人是关键，以前是“断事用人”，你自己决定事，用他去干；未来是“用人断事”，请他帮你判断事情怎么做。医疗、生物的东西我们不可能都懂，但是我们找到比我们懂的人，我们训练他们，所谓良将如潮，所以要训练人。训练人以后，第二件事情是制造文化把这些人留下来，让他们有自我激励的文化。第三是完善制度和体系，包括设置KPI的能力、设置透明的能力、设置不断变化的能力，让组织不断变化。这三件事情都做好才有用。

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澎湃新闻、环球时报等官微的转发，医学圈的热烈讨论，再加上微博大 V 们的发声，让这件事妥妥地登上了今天的热门话题榜，关注度不亚于同一时段的美国空袭叙利亚。有趣的是，在数量这么多、影响力这么大的“负面讨论”之中，并没有人因为“恶意抹黑”鸿茅药酒而怎么样；相反，那位医生只是写了一篇有理有据的科普文便被警察带走，似乎有点说不过去。

民航飞机高度大概九千八百米，三万两千多英尺，在这个高度下，极度低温、极度缺氧，并且有强风、强噪音的干扰，这种环境下，人类大概几秒钟就会失去意识。他分析说，一般来说，在飞机正常失压的情况下，第一时间戴上氧气罩，一般不会有大问题，但像今天这种情况，玻璃破损后，驾驶员可能根本没有时间去戴氧气面罩，强风就已经来了。

二要进一步完善激励约束机制，增强市场化激励。与先进的国际投行相比，国内券商在建立科学合理的薪酬体系、完善激励约束机制、提高人力成本投入有效性等方面仍然任重道远，长期激励机制建设尚缺乏充分的制度配套。在激励机制方面，同样要坚持一个理念：与券商的业务定位、战略定位相匹配，要有竞争力；同时要保证机制的兑现，保证政策的连续性，使人才能够安心工作。在考核方面，应从简单的数量指标向质量指标转变，强调相对指标。